Presupuesto, programación y control de obra
- DIPLOMADO -
Experiencia académica
| Intensidad Horaria | 120 horas |
| Horarios | Viernes 6:00 a 10:00 pm – Sábado 7:00 a.m. – 1:00 pm |
| Inicio | 27 de julio de 2018 |
| Finaliza | 13 de octubre de 2018 |
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¿Quiénes somos?
CONSTRUPRECIOS “El informe de los precios de construcción”, es una empresa colombiana especializada desde hace más de 15 años en el área de costos de construcción y que ha suministrado al país la herramientas para la elaboración de presupuestos mejor posicionada en la región Nororiental de Colombia; analizando las deficiencias presentes en el gremio para la elaboración de presupuestos, Construprecios presenta su primer diplomado en presupuesto, programación y control de obra.
Nuestro objetivo es dar a conocer herramientas útiles para realizar una adecuada elaboración de presupuestos, programación y control de obra; con el fin de cumplir metas y objetivos en un tiempo determinado.
Generalidades del Diplomado
El diplomado está dirigido a ingenieros civiles, arquitectos, constructores, contratistas, interventores, consultores, profesionales de áreas afines y relacionadas con el sector constructor, que ejerzan actividades de gestión de proyectos, con poca experiencia de campo o que quieran mejorar su desempeño en la elaboración de presupuesto, programación y control de obra.
- Formulario de inscripción diligenciado y con firma.
- 2 fotografías 3×4 fondo azul.
- Fotocopia de la cédula de ciudadanía ampliada al 150% o equivalente según el país de origen del estudiante, pasaporte y visa.
- Consignación del pago de matrícula.
- Fotocopia de la tarjeta profesional, diploma o acta de grado; o constancia de la universidad que acredite que está cursando 9 semestre.
- Resumen de la hoja de vida del aspirante.
Se certifica a quienes cumplan con el 85% de asistencia y que obtengan un promedio igual o superior a 3.5.
El diplomado se desarrollará con conferencias y sesiones teórico-prácticas, apoyadas en medios audiovisuales a través de los cuales los docentes presentarán los conceptos y contenidos de cada tema reforzado con el análisis de casos reales, además de desarrollar ejercicios prácticos con la asistencia de los docentes que permitan la completa comprensión de los temas.
Contenidos del programa
El diplomado está conformado por 11 módulos académicos que se desarrollarán a lo largo de los 12 fines de semana de duración de este.
Objetivo. Habilitar a todos los participantes en el uso de estrategias efectivas para potenciar su marca personal, crear relaciones más sanas, positivas y constructivas, manejar asertivamente sus emociones, potenciar la capacidad de persuasión, inspirar el trabajo en equipo y lograr mayor capacidad de comunicación asertiva.
- Orígenes de la programación neurolingüística.
- Características y virtudes del cerebro y la mente inconsciente.
- El poder de las anclas para potenciar la excelencia.
- Claves científicas para construir y materializar metas.
- Las claves para la resolución asertiva de conflictos.
- Cómo liberarse del estrés (vivir en segunda persona).
- Aprender a conocer las inteligencias de percepción.
- El papel de las emociones en el equilibrio y la salud.
- Eliminando mapas mentales tóxicos (cerrar géstales).
Objetivo. Integrar lazos emocionales, aprender a identificar lo que debes mirar y escuchar, desarrollar la conciencia, empezar a actuar, cuando recurrir al empoderamiento, entender a ejercer la responsabilidad y la sincronía.
Al identificar tu perfil de emprendedor y los valores que quieres desarrollar tendrás las habilidades para que emerja tu potencial de grandeza con todo su poderío para impulsar las cualidades como líder como creatividad, inteligencia, poder de convocatoria y amor. Este será el motor de cambio que requiere tu vida, fuerza de espíritu y acción incontenible para que seas un triunfador.
Al identificar tu perfil de emprendedor y los valores que quieres desarrollar tendrás las habilidades para que emerja tu potencial de grandeza con todo su poderío para impulsar las cualidades como líder como creatividad, inteligencia, poder de convocatoria y amor. Este será el motor de cambio que requiere tu vida, fuerza de espíritu y acción incontenible para que seas un triunfador.
- Conciencia de liderazgo.
- Liderar desde el alma.
- 10 principios del liderazgo.
- Manejo del estrés.
- Bienestar laboral en proyectos de construcción.
- Creación de equipos altamente productivos de obra altamente productivos.
Objetivo general. Examinar los procesos que se presentan en desarrollo de un proyecto de construcción y el proceso de planeación de la obra, esencia del proyecto.
Objetivos específicos
Objetivos específicos
- Identificar las características de los proyectos
- Analizar la administración de proyectos
- Definir los proyectos de construcción, sus alcances, las interacciones entre sus participantes y los procesos que interviene durante su vida útil
- Analizar el proceso constructivo
- Formular el procedimiento general de la planeación de obra
3.1 LOS PROYECTOS
3.1.1 Propósito de los proyectos
3.1.2 Características de los proyectos
3.2 Administración Del Proyecto
3.2 LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
3.3.1 Alcance de los proyectos de construcción
3.3.2 Los participantes
3.3.3 Los procesos
3.3 EL PROCESO CONSTRUCTIVO
3.3.1 El proceso estratégico
3.3.2 Los procesos operacionales técnicos
3.3.3 Los procesos operacionales administrativos
3.4 PROCESO INTEGRADO DE PLANEACIÓN DE OBRA
3.4.1 Información de partida
3.4.1.1 Estudios y diseños
3.4.1.2 Plan estratégico
3.4.1.3 Información de proyectos anteriores
3.4.2 Estructura de división del trabajo
3.4.2.1 Criterios de división
3.4.2.2 Ejemplo de aplicación
3.4.3 Programación de obra
3.4.3.1 Técnicas usuales de programación de obras
3.4.3.2 Relaciones entre las actividades
3.4.3.3 Matriz de Relaciones
3.4.3.4 Elaboración del diagrama
3.4.4 Estimación de los recursos
3.4.5 Duración de las actividades
3.4.6 Organización de campo
3.4.7 Costos y presupuestos de obra
3.4.8 Ajustes y programa final
3.1.1 Propósito de los proyectos
3.1.2 Características de los proyectos
3.2 Administración Del Proyecto
3.2 LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
3.3.1 Alcance de los proyectos de construcción
3.3.2 Los participantes
3.3.3 Los procesos
3.3 EL PROCESO CONSTRUCTIVO
3.3.1 El proceso estratégico
3.3.2 Los procesos operacionales técnicos
3.3.3 Los procesos operacionales administrativos
3.4 PROCESO INTEGRADO DE PLANEACIÓN DE OBRA
3.4.1 Información de partida
3.4.1.1 Estudios y diseños
3.4.1.2 Plan estratégico
3.4.1.3 Información de proyectos anteriores
3.4.2 Estructura de división del trabajo
3.4.2.1 Criterios de división
3.4.2.2 Ejemplo de aplicación
3.4.3 Programación de obra
3.4.3.1 Técnicas usuales de programación de obras
3.4.3.2 Relaciones entre las actividades
3.4.3.3 Matriz de Relaciones
3.4.3.4 Elaboración del diagrama
3.4.4 Estimación de los recursos
3.4.5 Duración de las actividades
3.4.6 Organización de campo
3.4.7 Costos y presupuestos de obra
3.4.8 Ajustes y programa final
Objetivo general. Identificar, analizar y calcular los recursos requeridos para la ejecución de la obra.
Objetivos específicos
Objetivos específicos
- Identificar los procesos que intervienen en la determinación de los requerimientos de recursos
- Calcular las cantidades de producción de cada actividad constructiva
- Analizar los rendimientos de los materiales, del personal y de los equipos en la ejecución de las actividades y los factores que los afectan
- Estimar los requerimientos de recursos para cada actividad
- Estimar la duración de las actividades
4.1 CANTIDADES DE PRODUCCIÓN
4.1.1 Unidades de medida
4.1.2 Cálculo de cantidades
4.2 RENDIMIENTOS
4.2.1 Rendimientos de los materiales
4.2.1.1 Unidades de medida de los materiales
4.2.1.2 Factores que afectan el consumo de los materiales
4.2.1.3 Tablas de rendimientos
4.2.2 Rendimientos de la mano de obra
4.2.2.1 Unidades de medida de la mano de obra
4.2.2.2 Determinación de los rendimientos en obra
4.2.2.3 Factores que afectan el rendimiento de la mano de obra
4.2.2.4 Tablas de rendimientos de mano de obra
4.2.3 Rendimientos de los equipos
4.2.3.1 Unidades de consumos de los equipos
4.2.3.2 Rendimiento de la maquinaria y factores que la afectan
4.2.3.3 Rendimiento del equipo auxiliar
4.3 ESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS
4.3.1 Consumo de materiales en la actividad
4.3.2 Consumo de mano de obra
4.3.3 Requerimientos de equipos
4.4 ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD
4.1.1 Unidades de medida
4.1.2 Cálculo de cantidades
4.2 RENDIMIENTOS
4.2.1 Rendimientos de los materiales
4.2.1.1 Unidades de medida de los materiales
4.2.1.2 Factores que afectan el consumo de los materiales
4.2.1.3 Tablas de rendimientos
4.2.2 Rendimientos de la mano de obra
4.2.2.1 Unidades de medida de la mano de obra
4.2.2.2 Determinación de los rendimientos en obra
4.2.2.3 Factores que afectan el rendimiento de la mano de obra
4.2.2.4 Tablas de rendimientos de mano de obra
4.2.3 Rendimientos de los equipos
4.2.3.1 Unidades de consumos de los equipos
4.2.3.2 Rendimiento de la maquinaria y factores que la afectan
4.2.3.3 Rendimiento del equipo auxiliar
4.3 ESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS
4.3.1 Consumo de materiales en la actividad
4.3.2 Consumo de mano de obra
4.3.3 Requerimientos de equipos
4.4 ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD
Objetivo general. Examinar y comparar los diferentes diagramas utilizados en la programación de obras.
Objetivos específicos
Objetivos específicos
- Identificar los diferentes diagramas utilizados en la programación de obras
- Analizar y construir el diagrama de barras
- Analizar, construir y calcular el diagrama de flechas
- Analizar, construir y calcular la red de precedencias
- Producir y calcular el diagrama de precedencias modificado
- Producir el diagrama vectorial aplicado a obras lineales
5.1 EL DIAGRAMA DE BARRAS
5.1.1 Diagrama de barras tradicional
5.2.2 El diagrama de barras y marcas
5.2 EL DIAGRAMA DE FLECHAS
5.2.1 Construcción del diagrama
5.2.2 Cálculo del diagrama
5.2.2.1 Tiempos de ocurrencia próximos
5.2.2.2 Tiempos de ocurrencia tardíos
5.2.2.3 Tiempos flotantes y ruta crítica
5.3 LA RED DE PRECEDENCIAS
5.3.1 Origen y desarrollo del diagrama
5.3.2 Ventajas de la red de precedencias
5.3.2.1 Simplicidad
5.3.2.2 Facilidad de actualización
5.3.2.3 El sistema de numeración
5.3.2.4 Representación de eventos
5.3.2.5 Representación en escala de tiempos
5.3.2.6 Adaptabilidad al empleo de computadoras
5.3.3.1 La red simple
5.3.3.2 Inclusión de eventos en la red
5.3.4 Cálculo de la Red
5.3.4.1 Iniciación y terminación próxima
5.3.4.2 Iniciación y terminación tardía
5.3.4.3 Intervalos, ruta crítica y tiempos flotantes
5.3.5 Esperas y traslapos
5.3.5.1 Inclusión de esperas en la red
5.3.5.2 Inclusión de traslapos en la red
5.4 DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS MODIFICADO
5.4.1 Relación fin a principio
5.4.2 Relaciones principio a principio
5.4.3 Relación fin a fin
5.4.4 Relaciones principio a fin
5.4.5 Relaciones compuestas
5.5 UTILIZACIÓN DE SUB-REDES
5.5.1 Ventajas del empleo de sub-redes
5.5.2 Tipos de sub-redes
5.6 EL DIAGRAMA VECTORIAL
5.1.1 Diagrama de barras tradicional
5.2.2 El diagrama de barras y marcas
5.2 EL DIAGRAMA DE FLECHAS
5.2.1 Construcción del diagrama
5.2.2 Cálculo del diagrama
5.2.2.1 Tiempos de ocurrencia próximos
5.2.2.2 Tiempos de ocurrencia tardíos
5.2.2.3 Tiempos flotantes y ruta crítica
5.3 LA RED DE PRECEDENCIAS
5.3.1 Origen y desarrollo del diagrama
5.3.2 Ventajas de la red de precedencias
5.3.2.1 Simplicidad
5.3.2.2 Facilidad de actualización
5.3.2.3 El sistema de numeración
5.3.2.4 Representación de eventos
5.3.2.5 Representación en escala de tiempos
5.3.2.6 Adaptabilidad al empleo de computadoras
5.3.3.1 La red simple
5.3.3.2 Inclusión de eventos en la red
5.3.4 Cálculo de la Red
5.3.4.1 Iniciación y terminación próxima
5.3.4.2 Iniciación y terminación tardía
5.3.4.3 Intervalos, ruta crítica y tiempos flotantes
5.3.5 Esperas y traslapos
5.3.5.1 Inclusión de esperas en la red
5.3.5.2 Inclusión de traslapos en la red
5.4 DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS MODIFICADO
5.4.1 Relación fin a principio
5.4.2 Relaciones principio a principio
5.4.3 Relación fin a fin
5.4.4 Relaciones principio a fin
5.4.5 Relaciones compuestas
5.5 UTILIZACIÓN DE SUB-REDES
5.5.1 Ventajas del empleo de sub-redes
5.5.2 Tipos de sub-redes
5.6 EL DIAGRAMA VECTORIAL
Objetivo general. Analizar los diferentes conceptos que intervienen en el costo de una obra y su incidencia en el presupuesto.
Objetivos específicos
Objetivos específicos
- Identificar los diferentes conceptos que intervienen en la formación del costo de una obra
- Analizar los diferentes conceptos de costo directo de obra
- Analizar los diferentes conceptos de costo indirecto de obra
- Detallar los costos directos de una obra
- Detallar los costos indirectos de una obra
- Elaborar el presupuesto de una obra
6.1 COSTOS DIRECTOS
6.1.1 Costo de los materiales
6.1.1.1 Valor de adquisición
6.1.1.2 El impuesto a las ventas
6.1.1.3 El Transporte
6.1.1.4 Tabla de costos de materiales en obra
6.1.2 Costo de la mano de obra
6.1.2.1 Salario
6.1.2.2 Prestaciones sociales
6.1.2.3 Aportes
6.1.2.4 Otros conceptos
6.1.2.5 Costo de la mano de obra en términos de salario básico
6.1.3 Costo de los equipos
6.1.3.1 Costos de propiedad
6.1.3.3 Tarifas de alquiler de equipos
6.2 COSTOS INDIRECTOS DE OBRA
6.2.1 Costos indirectos de campo
6.2.1.1 Salarios y prestaciones sociales del personal directivo y administrativo
6.2.1.2 Instalaciones y facilidades
6.2.1.3 Servicios
6.2.1.4 Otros costos indirectos de campo
6.2.2 Costos especiales de campo
6.2.3 Costos de obra diferentes a los de campo
6.2.4 Costos empresariales
6.3 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS
6.3.1 Tipo de estimaciones
6.3.2 Estimaciones conceptuales y preliminares
6.3.3 Estimaciones detalladas
6.3.3.1 Estimación detallada de los costos directos
6.3.3.2 Estimación de los costos indirectos
6.4 PRESUPUESTO DE OBRA Y PROGRAMA DE INVERSIÓN
6.4.1 Elaboración del presupuesto de obra
6.4.2 Holguras presupuestales
6.4.3 El programa de inversión
6.1.1 Costo de los materiales
6.1.1.1 Valor de adquisición
6.1.1.2 El impuesto a las ventas
6.1.1.3 El Transporte
6.1.1.4 Tabla de costos de materiales en obra
6.1.2 Costo de la mano de obra
6.1.2.1 Salario
6.1.2.2 Prestaciones sociales
6.1.2.3 Aportes
6.1.2.4 Otros conceptos
6.1.2.5 Costo de la mano de obra en términos de salario básico
6.1.3 Costo de los equipos
6.1.3.1 Costos de propiedad
6.1.3.3 Tarifas de alquiler de equipos
6.2 COSTOS INDIRECTOS DE OBRA
6.2.1 Costos indirectos de campo
6.2.1.1 Salarios y prestaciones sociales del personal directivo y administrativo
6.2.1.2 Instalaciones y facilidades
6.2.1.3 Servicios
6.2.1.4 Otros costos indirectos de campo
6.2.2 Costos especiales de campo
6.2.3 Costos de obra diferentes a los de campo
6.2.4 Costos empresariales
6.3 ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS
6.3.1 Tipo de estimaciones
6.3.2 Estimaciones conceptuales y preliminares
6.3.3 Estimaciones detalladas
6.3.3.1 Estimación detallada de los costos directos
6.3.3.2 Estimación de los costos indirectos
6.4 PRESUPUESTO DE OBRA Y PROGRAMA DE INVERSIÓN
6.4.1 Elaboración del presupuesto de obra
6.4.2 Holguras presupuestales
6.4.3 El programa de inversión
Objetivo general. Examinar los métodos para ajustar la duración de la obra a un tiempo determinado o para buscar la duración óptima.
Objetivos específicos
Objetivos específicos
- Analizar las relaciones costo-tiempo de las actividades
- Detallar los procedimientos de compresión de redes
- Desarrollar procedimientos para ajustar la duración a un plazo determinado
- Determinar la duración optima del proyecto
7.1 RELACIONES COSTO-TIEMPO
7.2 COMPRESIÓN DE LA RED
7.3 AJUSTE DE LA RED A UN PLAZO PREFIJADO
7.4 DURACIÓN ÓPTIMA DE UN PROYECTO
7.5 NIVELACIÓN DE RECURSOS
7.5.1.1 Factor de mejoramiento
7.5.1.2 Flotante hacia atrás
7.5.3 Coeficiente de mejoramiento
7.5.4 Nivelación de varios recursos
7.2 COMPRESIÓN DE LA RED
7.3 AJUSTE DE LA RED A UN PLAZO PREFIJADO
7.4 DURACIÓN ÓPTIMA DE UN PROYECTO
7.5 NIVELACIÓN DE RECURSOS
7.5.1.1 Factor de mejoramiento
7.5.1.2 Flotante hacia atrás
7.5.3 Coeficiente de mejoramiento
7.5.4 Nivelación de varios recursos
Objetivo general. xxxxxx.
- Fundamentos prácticos de contabilidad
- Particularidades de la contabilidad en empresas constructoras e inmobiliarias
- Los estados financieros y la estructura del balance
- Análisis de balances y de la situación económico financiera de la empresa
- Análisis de proyectos de inversión
- Project finance -Financiación estructurada- modelos financieros concesionales
- Valoración de empresas
Objetivo general. Conocer el Sistema de Gestión de la Seguridad y salud en el trabajo, los peligros y la evaluación de los riesgos de la construcción y las implicaciones económicas en presupuesto de obra de implementación en el SG-SST.
- Entendimiento del Sistema Colombiano de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST)
- Conocimiento de las herramientas básicas para gestionar un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo
- Compartir estrategias preventivas y propuestas de gestión de riesgos laborales
- Identificación de peligros y evaluación de riesgos de la construcción
- Indicadores de desempeño
- Plan estratégico
- Acciones de mejora
- Implicaciones del SSST en el presupuesto
Objetivo general. Conocer en detalle el manejo de la revista Construprecios “El informe de los precios de Construcción” y Software para la elaboración de presupuestos de obra, con precios actualizados con una base de datos de más de 1000 APU detallados con sus insumos, y un curso de introducción sobre conocimientos básicos de software afines a la ingeniería y arquitectura como AutoCAD, SketchUp, CorelDRAW.
- Revista CONSTRUPRECIOS “El informe de los precios de Construprecios”
- Software CONSTRUPRECIOS
- Sketchup
- Autocad 2D
Objetivo general. zzz.
- Marco conceptual
- Elaboración de un perfil para un presupuesto de licitación
Formas de pago
EFECTIVO O PAGO EN EFECTY
Pague en nuestras instalaciones
$
TARJETAS DÉBITO Y CRÉDITO
Múltiples franquicias
$
CONSIGNACIÓN O TRANSFERENCIA
Cuenta de ahorros
$
